在奶业的中国式现代化实践中，伊利集团作为十二年蝉联亚洲乳业第一的乳业龙头，发挥了不可或缺的重要作用，创造了乳业发展的一个又一个历史奇迹，驱动这一奇迹的核心动能，来源于党的领导。
伊利集团党委将党建作为“红色引擎”，构建系统化的党建工作模型，创新工作机制，推动党建与业务深度融合，实现了党建工作与企业发展的同频共振、互促共进，成为企业可持续竞争力的核心源泉，创造了非公企业党建的“伊利范式”，不仅为非公企业党建提供了可资借鉴的宝贵经验，更展现了党建引领企业高质量发展的巨大潜力。
一、把握党建工作总体思路，构建系统化党建模型，为企业发展领航把舵
伊利集团党委立足自身实际，打造了以“一中心、两促进、三主动、四融合”为特色的“1234金字塔党建工作模型”，形成了清晰的党建工作总体思路。
“两促进”明确党建工作双目标。一方面促进企业高质量发展，另一方面促进企业积极践行社会责任。伊利集团确立了"品质为本、创新为核、双循环为翼"的发展战略，同时通过"1+1+1+N产业链党建兴农"实践，构建起企业与农民的利益共同体，实现经济效益与社会效益的有机统一。
“三主动”激发党组织内生动力。通过增强“主动性”，让思想教育“活”起来；畅通“主动脉”，让战斗堡垒“强”起来；打好“主动仗”，让党员干部“动”起来。大力开展线上线下党建阵地建设，确保党的理论政策及时传达落实；推行基层党组织“评星定级”制度，推动支部争星晋位；创新开展党支部“六个一”、党员“六带头”先锋领航工程，发挥“两个作用”。
“四融合”实现党建工作全方位嵌入。与生产经营相融合、与企业文化建设相融合、与群团工作相融合、与从严治企相融合。坚持“双向进入、交叉任职”，确保党组织与企业管理层深度融合；将社会主义核心价值观融入企业文化建设；支持工会、共青团创造性开展工作；以全面从严治党推动全面从严治企。
二、立足实际打造特色做法，创新融合型工作机制，为企业发展注入动能
伊利集团党委通过一系列特色做法，将党建工作落到实处，形成了独具特色的实践路径。
（一）构建智慧党建生态系统。面对非公企业党员分散、流动性强的特点，创新构建“智慧党建生态系统”，通过数字化手段提升党建工作效能。系统集成党务管理、制度管理、学习教育、党建传播四个核心维度，实现16项日常党务工作的全流程线上化管理。大数据分析功能能够实时判断党务工作中的缺漏，自动提醒“三会一课”进度、发展党员流程等关键节点，成为各基层党务工作者身边的数字助手，不仅提高了基础党务的规范化水平、还有效提升基础党务工作效能。
（二）实施“六个一”“六带头”先锋领航工程。基层党支部“六个一”行动要求每个支部每年完成：一个对标改善提案、一套降本节支办法、一项数字化改善手段、一批党员业务骨干、一个书记领衔项目、一条助力经营案例。党员“六带头”领航工程则在凝心聚力促发展、驰而不息抓落实、立足岗位做贡献、创新攻关解难题、迎难而上敢担当、勤政廉洁做表率六个方面发挥党员先锋模范作用。截至2026年6月底，该工程累计推出项目120个，创造经济价值4000余万元，推动党建成为了看得见的生产力。
（三）开展星级党支部创建活动。制定《伊利集团党委星级党支部达标创建方案》，构建“十星级”评价体系，其中基础管理五颗星，重点推动基层党支部提升基础党务工作规范化标准化水平；特色亮点五颗星，重点推进基层党支部结合各自业务工作实际打造特色做法；并设定“量化评分、积分换星”机制，让党建工作成效成为看得见的业绩。目前，已评选出2个10星级、4个9星级、2个8星级、9个7星级、12个6星级和10个5星级党支部，构建层次分明的星级梯队，有效激发了基层党组织的创先争优意识。
三、注重结果导向务求实效，构建竞争型工作格局，为企业发展积蓄优势
伊利集团党委以党建工作为抓手，全面助力企业在市场化竞争格局下提升凝聚力、竞争力，取得了显著成效，为企业高质量发展提供了坚强保障。
（一）企业发展实现跨越式增长。在党建引领下，伊利集团连续12年蝉联亚洲乳业第一，2025年，集团实现营业总收入1159.30亿元，全球专利申请总数、发明申请总量位居世界乳业第二。伊利牵头建设中国唯一的国家乳业技术创新中心，集聚10多位院士攻坚“卡脖子”技术，取得几十项打破国际垄断或全球首创的创新成果。
（二）推动奶源建设国际领先。伊利集团党委连续几十年开展技术帮扶行动，派出党员先锋队在奶源一线送理念、送技术，助力奶源建设实现了“家庭化”向“合作社”的转变，进而实现了规模化、现代化、智能化的升级。2025年第十六届中国奶业大会指出，在奶源建设方面，中国奶牛养殖业的规模化、标准化、数智化与集约化水平已跃居全球前列，跻身全球第一梯队，浓缩了发达国家百年产业化历程，中国奶业已从“跟跑”、“并跑”，迈向“领跑”的新征程。龙头企业伊利牛奶中脂肪、蛋白质等核心指标的总体水平满足欧盟标准，而菌落总数、体细胞等关键指标的总体水平更是远远优于欧盟标准，是一项划时代的进步。
（三）助力乡村振兴成效显著。推行产业链党建兴农模式，创新探索“1+1+1+N产业链党建兴农”实践，通过“龙头企业+党支部+合作社+村民”的组织形式，建立七项利益联结机制。59个党支部建立起共建联建、结对帮扶机制，向产业链上游延伸、向农村牧区驻扎。通过产业链党建模式，带动了全国560万养殖户和农牧民增收致富。伊利集团2021年被授予“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号，“七个联结”案例入选国家乡村振兴局典型案例。
（四）探索公益实践行稳致远。以“伊心向阳”志愿服务联合会为平台，引导党员带动青年践行志愿服务精神，“伊利方舟”公益项目航行14年，护航提升38万儿童安全意识；“伊利营养2030”覆盖全国28个省区市，近82万儿童获得营养支持。伊利投入3.8亿元支持抗疫；建立了基层党组织应急救援响应机制，在甘肃积石山地震、西藏日喀则地震等灾害中，伊利第一时间驰援，展现了企业的责任担当。
（五）党建工作获得广泛认可。伊利集团党委2016年获内蒙古自治区先进基层党组织，2019年获内蒙古自治区“双强六好”党组织，2025年获评全国文明单位、全国民族团结进步先进集体。“1234金字塔党建工作模型”荣获全国党建研究会最佳实践案例、非公党建“年度百个两新党建案例”等多个重要奖项。案例《党建引领凝心铸魂助推乳业破浪远航》入选中央社工部全国非公企业“党建强、发展强”典型案例。
四、总结党建工作实践经验，找准模式化工作路径，为非公党建提供借鉴
伊利集团党委的党建工作实践，为非公企业党建提供了宝贵经验。
（一）坚持政治引领是根本保证。伊利集团的实践表明，坚持党的领导、加强党的建设是企业的“根”和“魂”。通过建立健全“双向进入、交叉任职”领导体制，将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在企业治理结构中的法定地位，确保了企业发展的正确政治方向。党的理论指引重大决策，党的政策提供发展机遇，党的关心关怀是企业进步的重要支撑。
（二）推动深度融合是关键路径。党建工作必须与生产经营深度融合，才能避免“两张皮”现象。伊利集团党委坚持“工厂建到哪，党建跟到哪”的原则，将党建融入企业发展血脉，实现同谋划、同部署、同考核。通过将政治优势、组织优势转化为企业发展优势、创新优势，党建工作真正成为了企业发展的“红色引擎”。
（三）创新工作机制是活力源泉。伊利通过“智慧党建系统”、星级党支部创建、“六个一、六带头”先锋领航工程等机制创新，激发了党建活力，提升了工作效能。数字化手段有效解决了非公企业党员分散管理的难题，量化考核使党建工作成为看得见的生产力，确保了党建工作落地见效。
（四）强化价值创造是关键目标。党建工作最终要体现在价值创造上。伊利坚持“全面价值领先”战略，聚焦消费者价值领先、社会价值领先、员工价值领先、企业价值领先四大领域，在服务国家战略中实现自身发展。通过党建引领企业积极履行社会责任，实现了经济价值与社会价值的统一。
（五）发挥示范引领是重要责任。作为行业龙头企业，伊利集团党委的党建工作为非公有制经济党建工作提供了先行探索和示范样板。系统化、标准化、体系化的党建工作模式，为同类企业提供了可复制、可推广的经验，在引领、开拓、巩固、增强上做文章，为全面建设社会主义现代化强国贡献力量。
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